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Publié le: 15 janvier 2009
Pour améliorer en continu son fonctionnement, Legrand a adopté la démarche Lean sur tous ses sites. La réduction des consommations énergétiques en utilisant cette méthode est une nouvelle étape qui vient d’être franchie avec succès sur deux usines du groupe.
Le groupe Legrand a commencé en 2000 à appliquer la démarche Lean* sur un de ses sites en Italie pour améliorer de façon continue la qualité de ses produits et de ses procédés. «Nous nous focalisons sur la réduction des activités sans valeur ajoutée, explique Thierry Gouatarbes, chargé de l’animation de la démarche Lean. À partir de l’identification d’un gaspillage, nous montons un groupe de travail constitué de personnes travaillant dans le secteur concerné afin d’identifier des solutions simples pour le réduire. Nous appelons cela un chantier Kaizen.» Cette démarche s’applique désormais dans la totalité des sites du groupe et dans tous les secteurs d’activité. Depuis fin 2007, la réduction des consommations d’énergie est également prise en compte dans la démarche Lean. Deux sites ont déjà organisé des chantiers Kaizen sur cet aspect : Saint-Junien (France) et Rocom…
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